日前，圣雄能源水泥分公司組織召開三季度一體化審核專題會(huì)議，圣雄能源水泥分公司黨總支書記、總經(jīng)理袁明海，水泥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)（杜小芳攝）

會(huì)議首先由圣雄能源水泥分公司安全部副部長(zhǎng)張浩對(duì)三季度一體化審核結(jié)果進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)存在的問(wèn)題閉環(huán)整改要求進(jìn)行了部署。隨后各部門負(fù)責(zé)人就通報(bào)中的問(wèn)題進(jìn)行了研討，期間，袁明海在講評(píng)中分析和梳理了水泥分公司各部門目前存在的問(wèn)題和不足，并指出了今后的改進(jìn)方向。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)（杜小芳攝）

會(huì)議指出，水泥分公司各部門對(duì)這次審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，查清問(wèn)題背后的原因，有針對(duì)性地制定QHSE管理工作各項(xiàng)措施，切實(shí)解決和消除影響安全生產(chǎn)的各類隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。

會(huì)議要求，設(shè)備部要認(rèn)真組織開展裝置及關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行評(píng)估，按照雙重預(yù)防機(jī)制的要求，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分級(jí)管控，加強(qiáng)日檢、周檢工作，落實(shí)崗位責(zé)任制。對(duì)低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、久拖不治的問(wèn)題頑疾，要下決心、樹恒心去整治，要反復(fù)抓、抓反復(fù)，持之以恒建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，做到整改一項(xiàng)問(wèn)題，提升一類管理；安全部要嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”的要求，健全完善全員安全環(huán)保責(zé)任制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，真正解決嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去的問(wèn)題；各部室、車間要做好會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，形成工作合力，時(shí)刻繃緊安全環(huán)保這根弦，毫不放松抓好各項(xiàng)工作措施落實(shí)，全力確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，為高質(zhì)量完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。